岐阜県内も「まん延防止等重点措置」が発令をされます。

今回の国や県の対応については、思う所もございますが、ここはぐっと堪えて、
社内体制の変更をいたします。

ひだまりほーむでは、これまでも出来る限りの感染予防対策を講じながら
事業を運営してまいりました。

今後も、コロナ感染予防対策に手を緩めることなく進めて参ります。

 

しかしながら、ここ最近のオミクロン株の推移を見ていると、これまでの考え方を
一歩変える必要性を感じています。

それは、「予防の観点」からの対策から、「感染をすることを前提にした」対策への
チェンジという事になります。

オミクロン株の感染者が社内から出ることの一番のリスクは、

感染者の者の生命はもちろんのことですが、

オミクロン株の現状を見ると、生命というよりも、社内の「濃厚接触者の数」がリスクとなります。

 

万が一、営業部全体で濃厚接触者に判定をされると、すべての営業活動が
止まることとなります。

これは、他のどの部でも同じことが言え、会社の機能が止まることなります。

ここを最大のリスクと捉え、いったん解除していた、

「各部を2グループに分け、分散勤務・在宅勤務・時差出勤を再度、強化」することとしました。

関係する皆さま方には、連絡などでご迷惑をおかけすることも多いかと思いますが、
何卒ご理解ください。

必要以上に怯えたり、狼狽える必要はないと思いますが、できる限りの対策を
実行することが重要と思います。

 

本当にこれが最後になればいい。

もう少しの辛抱と考えます。

ここはひとつ、これまで通り、

「どうせならば楽しんじゃえ！」

というノリで乗り切りたいともいます。

 

■オミクロン株拡大への社内体制の変更について

①目的：濃厚接触者の認定リスクを避ける

②時期：2022年1月20日～2月13日まで

③対策

　・勤務体系の変更

　　分散勤務／在宅勤務／時差出勤

　・原則、リアルミーティングの禁止

　・複数での食事などの禁止

　・出張に関しては、適宜重要度・緊急度に応じて判断

　・お客様と接するスタッフの週一度の抗原検査の実施

以上

ひだまりほーむグループ

株式会社鷲見製材／株式会社WOODYYLIFE／株式会社WAY OF LIFE

代表取締役社長　石橋常行