通例、内定式では、内定者研修の成果発表を行います。

今年のテーマは「オンラン説明会を企画せよ」です。

5月から5ヶ月かけて構想を練ってもらいました。

 

そのアプローチは、

①ひだまりほーむの理解

②ひだまりほーむの特徴や良さ

③他社説明会の調査

④ひだまりらしいオンライン説明会のコンテンツ整理

⑤集客へのアプローチ

といった具合です。

 

きわめて具体的な提案に社員一同は感動レベル。

ひだまりの特徴を「共感」と「人間大事」と定義したあたりは、あっぱれでした。

また、ひだまり社員の特徴を「社会に問題意識がある」と定義し、学生のペルソナ設定をしていた。

また、さすがに若い感性です。動画コンテンツを使い、伝えることに重きを置いていました。

方向性の確認や修正をチューターの１年目社員の樋口と山田の２名のマネジメントも良かったのでしょう。

彼らも大いに勉強になったようです。

 

早速、この提案を内定者たちの手で具体的（ホームページの作成）にしてもらうようにお願いをしました。

今度は、研修ではなく、あくまでも「業務委託」。

つまり報酬を発生させます。

 

中々優秀な子たちです。３人の役割分担がはっきりとしており、チームとして機能され、マネジメントをしていました。

また、すでにひだまりほーむのことを熟知しています。

来年春の入社が待ち遠しいですね。