これを機に、色々とチャレンジし、見えてきたコトも多い。

 

その一つが、在宅勤務とリモート利用。

僕はこの在宅勤務とリモート利用を猛烈に推進してきました。

僕自身も会社への出社を控えていました。

インフラの整備も進め、遠隔地からも安全に会社のメインPCへ侵入できるように体制を整えたりして、
どこでも仕事ができる状況に。

 

在宅とリモートが進み、会社に出社するメンバーが減り、会社は寂しいものでした。

本当に会社（事務所）っているのか！？

もしかして、いらないのではないのか？

と、思ったりもした。

 

が、しかし。

第5波の緊急事態宣言も解除された今、社内にへ出した告知は、

「在宅推奨から、出社推奨へ変更をする」

という事。

長いこと、在宅やリモートを続けてきた結果、

人と人とのリアル・コミュニケーションが、やっぱり重要ということ。

 

特に、私の会社は「若い人が多い」。

当然に、コミュニケションを必要としている。

しかも、それはリアルである必要がある。

 

在宅勤務やリモートが出来る人は、

①タスク・マネジメントが出来る

②タイム・マネジメントが出来る

③コミュニケーション・マネジメントが出来る

この3点が70点以上出来る人。

 

しかし、言うは易し。。。

出来る人って、中々多くはいません（笑）。

だから、お互いに「顔色見ながら支えあう」必要があります。

結果、「在宅推奨から出社推奨」へ。

 

但し、リモート会議やリモート研修などは、積極的に在宅で行えばいい。

むしろ、その方が集中できる。

お子さんの関係ならば、むしろ在宅勤務の方が良い。

この先はハイブリッドです。

 

みんなが「出来る人」に成長し、在宅勤務出来る会社にしよう！！

と、決意を新たにしました。

 

一方で、在宅勤務でも出来ることは多くあるコトも確認をし、

その可能性をとても感じてもいます。

 

まぁ、能書きを色々と書いたものの、

結局は

「みんなに会いたい！」「一人は寂しい！」

っていうのが、僕の本音だったりします。

 

まだ未熟な我々は、

相変わらずの学園祭の延長です。

まぁそれが楽しかったりしますが（笑）