根幹と根源。

似た言葉であるが、僕にとっては意味が違う。

ちなみに、英語では共に「ROOT」で、同じ単語になるらしい。

日本語の奥の深さを感じる。

 

根幹とは、根と幹と書くように、柱となるモノ。

根源とは、さらにその先の源。

 

うちの会社には、

経営管理部と経営企画部という部署がある。

経営管理部は、経理総務を始め、人事・財務をつかさどる。

この部署をの僕は「会社の根幹」と表現をしている。

この部署があってこそ、会社が成り立つ。

 

担当する部長は牛丸。

一方で、

経営企画部は、マーケティングをはじめとする、戦略の全般をコントロールする。

この部署を僕は「会社の根源」と位置付けている。

企画部がコントロールセンターとなる。

ここがブレれば、すべてがブレる。

 

担当する部長は常務。

営業も設計も工事も当然に大事。

営業が仕事を確保しなければ成り立たない。

 

担当する部長は鋼介。

設計が良い家を描かなければ繁栄しない。

 

担当する部長は小川。

工事が利益を出さなければ守れない。

 

担当する部長は三海。

なんとも心強い布陣です。

しかし、この根幹と根源がしっかりと機能してこそ、会社は運営される。

表立って目立つことは多くないが、実のところ、この根幹と根源がひだまりを下支えてをしている。

 

今日は、そんな根源の部署である経営企画部と久しぶりの「想交会」。

根源の根源である想いにフォーカスした、暑苦しい懇親会が待っていることと思う。

 

我々はどうあるべきか？

我々はどうありたいのか？

我々は何をするべきか？

この辺りがテーマになる。