毎年この時期は1人で合宿をしています。

本日まで4日間、ホテルにこもって来期の経営計画を策定していました。

先日の合宿ではひだまりほーむの未来を考え、今回は、WOODYYLIFEの未来と、来期やるべきことのまとめの作業です。

 

先ほど、幹部へ決定した方針の伝達を行いました。

やるべきことがたくさんです。

その一つ一つを丁寧に行なってまいります。

 

毎年、経営計画は僕が一人で考えます。

この時だけ考える訳ではなく、幹部とも日頃コミュニケーションを取っていますので、幹部にとっては、さほど驚きのあるものではないかも知れません。

その際に大事なことは優先順位。

何をするのか？

何をしないのか？

 

と言っても、僕が考えるのはあくまでも「経営数字」と、実行計画の「目次」。

この先の具体策は幹部が十分に練ります。

以前は、具体策まで僕が練っていました。だから幹部をはじめスタッフには、ほぼ指示でした。

今はみな成長し、具体策は現場で考えることになっています。

おかげさまで、僕自身は足元に気をつけながらも、未来を見ることが出来ます。

 

長期事業構想である5ヶ年計画が僕のメイン。

夢とロマンを詰め込んだ計画です。

毎年のことですが、とてつもない壮大なロマンです（笑）。

しかし、その大きさが故に、今の延長線上ではとても出来ないことに気づきます。

そこに破壊が生まれ、そこから変化や変革が生まれる。

今の延長線上には未来はない。

出来るかどうかよりも、どうやるのか？が大事。

よって、好き勝手にロマンを描いています。

 

今この時代に経営者として、夢とロマンを語ることが大事だと思っています。

閉塞感や人々のイラつきなどのネガティブモードと一線を引き、自らが積極的に幸福を求めていく姿勢と努力が大事。

 

全社員への発表は、会社の正月である9月1日です。

この後は、この日に向けて、どう伝えるかを考える時間です。

丸1日かけて、全社員に思いの丈を話します。

 

来賓や匠の会のメンバー、日頃お世話になっている方への発表会は9月30日です。

一年で一番大切な日であり、緊張する日です。

僕が社長に就任して以来、毎年行なっているこの発表会も12年目。

今年もリアルで開催します。

 

個人合宿をしているホテルの窓からは長良川と岐阜城が見えます。

斎藤道三や織田信長もこの地から天下統一を目指しました。

だからこそ、毎年この地で未来を考えます。

 

明るい未来は自分でつくる。

 

いよいよ年末モードです。