帰りの車内での振り返りを聞く限り、それぞれに課題を感じたようです。

 

自主責任経営

 

僕の理想とする組織形態です。

スタッフ一人ひとりが、自分事と捉え、自ら考え、行動する。

そんなスタッフが何人いるのか?が、本当の会社の実力である。と、考えています。

 

自ら考えるとは、自らを振り返るという意味である。

その振り返りを、幸之助さんは自己観照と仰っている。

この振り返りの深度と強弱と頻度が、その人を成長させる。

実はこの振り返りが得意ではないスタッフが多くいる。訓練が必要だ。

 

前回のメンバーの一人は、その後毎晩１日を振返り、自己観照をしていると教えてくれた。

素晴らしい。

 

まさに、自主責任経営への第一歩を踏み出している。

また、ある部長は、自分がもっと学ばなければいけない。と、感想を述べていた。

そう。上に立つ者こそ、学びを深め、続けなければいけない。

 

学ぶこととは、振り返ることである。

つまり、振り返ることは、考えることであり、学ぶことである。

それをアウトプットして一連の訓練は終了する。

何度も何度も継続し、コツを掴むと、自然に振り返る習慣が出来、成長が加速する。

 

そう考えると、ひだまりのスタッフは、自主責任経営を実践している人と、自主責任経営の入口に立ち、一歩踏み出した人ばかりである。

 

経営する者として、こんなに心強い事はない。

 

みんなで衆知を集めながら、前進すれば、自ずと道は拓ける。

 

前回、今回と原点であり、源流に触れた事には大きな意味が出てくることであろう。

 

心地良く、力強い時であった。

 

ＰＨＰ研究所の渡邉さんを始めスタッフの皆様。

松下資料館の遠藤館長様。

多くの気付きの場をありがとうございました。